KÖKLERDEN GELECEĞE: AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA

İş Dünyası Belirsizlik Çağını Masaya Yatırdı

Antalya Genç İş İnsanları Derneği (ANTGİAD), Şubat ayı Genişletilmiş Üye Toplantısını SU OTEL’de yoğun katılımla gerçekleştirdi. İş dünyasının temsilcileri, sivil toplum kuruluşları temsilcileri ve basın mensuplarının yer aldığı toplantıda; küresel belirsizlikler, kurumsal yönetim, risk yönetimi ve şirketlerin geleceğe hazırlanma stratejileri ele alındı.

Toplantının açılışında konuşan ANTGİAD Genel Sekreteri Av. Neslihan Yalçın, son bir ayda gerçekleştirilen faaliyetleri paylaşarak derneğin akademiden ekonomiye, sürdürülebilirlikten istihdama kadar geniş bir alanda aktif çalışmalar yürüttüğünü vurguladı.

TAMER SAKA: “ŞİRKETLERİN EN BÜYÜK RİSKİ BELİRSİZLİK DEĞİL, HAZIRLIKSIZLIK”

Toplantının konuk konuşmacısı olan yönetim danışmanı ve akademisyen Dr. Tamer Saka, ANTGİAD Başkanı Ercan Yavaş moderatörlüğünde gerçekleşen söyleşide iş dünyasının güncel yönetim modellerini değerlendirdi.

Saka, kurumsal yönetimin şirket sürdürülebilirliğinde kritik rol oynadığını belirterek güçlü yönetişim yapılarının kriz dönemlerinde şirketleri ayakta tutan temel unsur olduğunu ifade etti.

Belirsizlik çağında liderliğin en önemli becerisinin öngörü değil, uyum sağlama kapasitesi olduğunu söyleyen Saka, değişime hızlı adapte olabilen organizasyonların rekabette öne çıktığını vurguladı.

Risk yönetimine ilişkin değerlendirmesinde ise şu ifadeyi kullandı:

“Başarılı şirketler riski yok etmeye çalışmaz; onu ölçer, anlar ve yönetir.”

Ekonomik dalgalanmaların güçlü kurumlar için yeniden yapılanma fırsatı sunduğunu belirten Saka, kriz dönemlerinde yatırım yapan ve insan kaynağını güçlendiren şirketlerin uzun vadede avantaj sağladığını söyledi.

AİLE ŞİRKETLERİNDE KRİTİK REHBER: “AİLE ANAYASASI”

Söyleşinin dikkat çeken bölümlerinden biri aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini belirleyen en önemli kurumsal araçlardan biri olan Aile Anayasası üzerine yapılan değerlendirmeler oldu.

“Aile Anayasası nedir, neyi çözer?”

Dr. Tamer Saka’ya göre aile anayasası; aile ile şirket arasındaki ilişkiyi kurallara bağlayan, rollerin sınırlarını belirleyen ve olası krizleri daha ortaya çıkmadan yöneten stratejik bir yol haritası niteliği taşıyor.

Saka bu konuda şu değerlendirmeyi yaptı:

“Aile anayasası çatışmaları bitirmez; ama çatışmaların şirketi yıkmasını engeller. Kurallar, duyguların önüne geçtiğinde kurumlar ayakta kalır.”

Saka’ya göre aile anayasası özellikle şu alanlarda çözüm sağlar:

kuşaklar arası yetki devri
ortaklık yapısının korunması
görev tanımlarının netleşmesi
aile bireylerinin şirkette çalışma kriterleri
kar dağıtım prensipleri

Saka, hiçbir metnin tek başına mucize yaratamayacağını belirterek, aile anayasasının kültürle desteklenmediği durumlarda etkisinin sınırlı kalacağını da vurguladı.

“AİLE ANAYASASINI KİM YAZMALI?”

Saka “ Aile anayasasını tek bir taraf yazarsa belge olur; herkes yazarsa kurum kültürü olur.”

Saka’ya göre ideal süreçte;